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#CreandoUnaCulturaDeExito #TI2011

4 min read

Esto es un resumen de lo que logré adquirir de la conferencia de Ricardo Rodríguez Fernández uno de los muchos presentadores que Ken nos ha traido

¿Cómo ciertos grupos llegan al éxito? Característica, los que llegan al objetivo es los que están a favor/buscando algo y no en contra lo negativo no prospera, esto tiene relación con los equipos de Software

Cuatro factores principales/ Los Pilares

  • Objetivo claro, puedes hacer un mapa
  • Propositivo que sea de ideas, serie de personas que dicen que no va a funcionar (fracaso)
  • Equipos exitosos tienen un plan, los planes no sirven en la ejecución para nada, pero si no planeas fracasas ya que no sabes que hacer
  • Los equipos exitosos tienen compañerismo, apoyo es fundamental

Objetivo en un programa de Software

Software exitoso = Software utilizado

Para que usen tu software tiene que ser consistente

A pesar de errores el software debe de ser consistente a menos que sea erróneo

Imposible llegar al 100 en un software

La consistencia es el factor principal para mantener a un cliente satisfecho

 

Producto mínimo viable / Minimum Viable Product (MVP)

Crear un producto que entregue valor y por el que estén tus clientes dispuestos a pagar

“If you’re not embarrassed by the first version of your product you’ve launched too late” – Reid Hoffman

El software se vuelve bueno con el tiempo, el software es iterativo, no tardar tanto en desarrollo

 

Feature Creep

You are confined only by the walls you build yourself

Ser objetivo, aterrizar las ideas y dejar las cosas que no te pidieron pero que pueden funcionar para parte de actualizaciones que sean cosas que el usuario en verdad las vaya a usar sino son extras inservibles.

No existe el requerimiento estable los requerimientos son dinámicos.

Ser claro con lo que se va a hacer, ciclos cortos de desarrollo.

 

Todo el equipo va a un objetivo

Actitud del equipo

A FAVOR / EN CONTRA

Kaizen / japonés, mejora continua

 

Las cinco palabras que matan a toda organización

Siempre lo hemos hecho así

Modificar la mentalidad para llegar al éxito

Las cosas pueden cambiar para mejorar

La actitud es lo que hace al éxito

TIENES QUE TENER UN PLAN

Los rusos no van al baño, hijo, sin un plan

Metas claras, no son objetivos ni características, quiero llegar a…

Estrategias, como llegar a esas metas

Acciones, que hacer para poder llegar a la meta

Recursos, con que podré llegar a la meta

 

Composición del equipo

Saber qué hace cada miembro del equipo

Valores del equipo, interacción humana, puntualidad, integridad lo que dije que iba hacer lo voy a hacer, compromiso hacer lo que dijiste que ibas a hacer, honestidad en verdad hacerlo

 

Protocolo Operativo

¿Cómo se toman las decisiones?

¿Cuál es el método de comunicación?

¿Cuál es la frecuencia de la comunicación?

¿Cuál es el método de resolución de diferencias de opinión?

Managing software is managing people

Administrador de software también tiene que ser un administrador de personas

Inspirar a que haga y no regañar para que lo haga

 

El punto de partida

Clásico FODA a nivel proyecto y a nivel personal

Asignar que hará cada quién la situación cambia en el proyecto, pero planear funciona para un comienzo

 

El equipo

Apoyo no es el compañero que te motiva cuando todo va bien, es cuando te echa a mano cuando todo va mal, estar dispuestos a ayudarse mutuamente, levantar ánimo, culpar menos

ALGO VA A SALIR MAL, cuando sucede algo que no debía ser, comunicación decir algo claro, confianza saber que tu compañero puede hacer algo, respaldo que sabes que si te trabas te van a apoyar. 

Los proyectos de software llegan a tener un nivel de estrés muy alto, saber cómo manejar a la gente, todo está en el equipo de software.