Esto es un resumen de lo que logré adquirir de la conferencia de Ricardo Rodríguez Fernández uno de los muchos presentadores que Ken nos ha traido
¿Cómo ciertos grupos llegan al éxito? Característica, los que llegan al objetivo es los que están a favor/buscando algo y no en contra lo negativo no prospera, esto tiene relación con los equipos de Software
Cuatro factores principales/ Los Pilares
- Objetivo claro, puedes hacer un mapa
- Propositivo que sea de ideas, serie de personas que dicen que no va a funcionar (fracaso)
- Equipos exitosos tienen un plan, los planes no sirven en la ejecución para nada, pero si no planeas fracasas ya que no sabes que hacer
- Los equipos exitosos tienen compañerismo, apoyo es fundamental
Objetivo en un programa de Software
Software exitoso = Software utilizado
Para que usen tu software tiene que ser consistente
A pesar de errores el software debe de ser consistente a menos que sea erróneo
Imposible llegar al 100 en un software
La consistencia es el factor principal para mantener a un cliente satisfecho
Producto mínimo viable / Minimum Viable Product (MVP)
Crear un producto que entregue valor y por el que estén tus clientes dispuestos a pagar
“If you’re not embarrassed by the first version of your product you’ve launched too late” – Reid Hoffman
El software se vuelve bueno con el tiempo, el software es iterativo, no tardar tanto en desarrollo
Feature Creep
You are confined only by the walls you build yourself
Ser objetivo, aterrizar las ideas y dejar las cosas que no te pidieron pero que pueden funcionar para parte de actualizaciones que sean cosas que el usuario en verdad las vaya a usar sino son extras inservibles.
No existe el requerimiento estable los requerimientos son dinámicos.
Ser claro con lo que se va a hacer, ciclos cortos de desarrollo.
Todo el equipo va a un objetivo
Actitud del equipo
A FAVOR / EN CONTRA
Kaizen / japonés, mejora continua
Las cinco palabras que matan a toda organización
Siempre lo hemos hecho así
Modificar la mentalidad para llegar al éxito
Las cosas pueden cambiar para mejorar
La actitud es lo que hace al éxito
TIENES QUE TENER UN PLAN
Los rusos no van al baño, hijo, sin un plan
Metas claras, no son objetivos ni características, quiero llegar a…
Estrategias, como llegar a esas metas
Acciones, que hacer para poder llegar a la meta
Recursos, con que podré llegar a la meta
Composición del equipo
Saber qué hace cada miembro del equipo
Valores del equipo, interacción humana, puntualidad, integridad lo que dije que iba hacer lo voy a hacer, compromiso hacer lo que dijiste que ibas a hacer, honestidad en verdad hacerlo
Protocolo Operativo
¿Cómo se toman las decisiones?
¿Cuál es el método de comunicación?
¿Cuál es la frecuencia de la comunicación?
¿Cuál es el método de resolución de diferencias de opinión?
Managing software is managing people
Administrador de software también tiene que ser un administrador de personas
Inspirar a que haga y no regañar para que lo haga
El punto de partida
Clásico FODA a nivel proyecto y a nivel personal
Asignar que hará cada quién la situación cambia en el proyecto, pero planear funciona para un comienzo
El equipo
Apoyo no es el compañero que te motiva cuando todo va bien, es cuando te echa a mano cuando todo va mal, estar dispuestos a ayudarse mutuamente, levantar ánimo, culpar menos
ALGO VA A SALIR MAL, cuando sucede algo que no debía ser, comunicación decir algo claro, confianza saber que tu compañero puede hacer algo, respaldo que sabes que si te trabas te van a apoyar.
Los proyectos de software llegan a tener un nivel de estrés muy alto, saber cómo manejar a la gente, todo está en el equipo de software.
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